许仁忠:路漫漫,吾将上下求索: 我的人生回忆 (41)

(续) 第二篇 吾有所思吾有所为吾有所乐 — 我的工作生活

把主要精力集中在教学系部中层领导班子的建设上,除了因为工作的紧迫外,还有一个更为重要的原因就是这么多年来我在民办高校中工作,逐渐认识到国内民办高校的组织架构,不能走公办院校的路子,而应该像国外私立学校一样“小院级大系部”建设。什么意思呢?就是一所民办高校,不能像国内已经行政化了的公办高校一样,院校领导班子很庞大,在党委书记和校长下边还有很多副书记和副校长,这样做实际上失去了民办高校机制的灵活性,它应该有一个小而精干而且负责任的院校领导班子,它以及学校的教务处学生处后勤处等机构的职能不是管理而是服务,各个系部或者说二级学院才是民办高校的核心和组织,比如香港大学在校长下边只设有教务长及校长助理,不像国内那样还有若干个副校长,我希望在银杏酒店管理学院尝试着建立起这样一个好的架构。所以从到银杏酒店管理学院开始,我就致力于建设各系的中层领导班子,首先在酒店管理系、旅游系、外语系和社会体育系培养提拔了一批年轻教师作为主持工作的副系主任,在艺术系聘请了一位刚从西华大学退休的教授担任专职系主任,通过沟通和交流工商管理系原有的以兼职方法工作的一位成都大学即将退休的教授转成了专职的系主任,对信息工程系与财务管理系也在努力寻求人才,这样到2018年底,银杏酒店管理学院几个系都有了一个较好的工作班子,为银杏酒店管理学院下一步工作的发展打下了一定的基础。

但在院校领导班子的建设上工作确十分困难,一是那四、五位酒店来的高管分别担任有常务副院长副院长院长助理等职务,应该说她们还是很眷恋这份权利的,另外因为没有和方董就学院院级领导班子的建设问题进行过明确的沟通,他其实一直在为银杏酒店管理学院物色副院长,所以院级领导班子的建设成了一个症结,只好勉勉强强的拖着,每周一次的院长办公会议如同鸡肋一般,食之无味,弃之可惜。不过在学校层面的处室建设还是有一些进展,先后成立了国际合作处,继续教育处和发展规划处,任命了一批有能力工作积极性高的老师担任了主持工作的副处长。

还有就是与党委协调让党委正副书记正式参加了院长办公会议。这件事说起来还有点蹊跷和奇怪,我刚去学银杏学院的时候,党委是没有参加院长办公会议的,只有一位副书记列席,无论从哪方面来讲这都是很不妥当和不应该的,至于这是怎么样形成的我不得而知,也不愿意去追溯,只是把它改变了即可,但我想可能也因此引起了举办方高管的不满,因为这种局面的造成显然是由他们在我去之前决定的。

还有一件会引起他们极大意见的事是我成立了发展规划处任命了一位处长,这位处长原来是招就处的处长,多年来除了负责银杏学院的招生工作外,每年三四月份还会被借调到教育厅发展规划处工作一两个月,但不知何故在我去的头一年也就是2017年底,被莫名其妙的撤销了招就处处长的职务,改任招就处副处长,这显然也是这些高管所为。类似的事情还陆陆续续发生了不小少。

进入2019年春季学期,一个矛盾的问题摆在我的面前:看到银杏学院那种确实不像一个高校更不像一个民办高校的状况,从内心的角度还是想尽力改变一下,一是尽一下与方董的朋友之谊,而更为重要的还是觉得如能把局面改变,对银杏学院的师生员工都是有积极作用的,但我也很明白,这样做下去最终是要和那些志在要捍卫她们权力欲望的高管产生更多更大的矛盾。摆在我面前的有两个选择:沿着自己的思路做下去直至最终矛盾的激化,或者是按照与方董的约定做完一年院长就离开银杏学院。我最终选择了后者,因为在民办高校工作了将近十年,分别在三个月学校担任院长,其实也有相当的审美疲劳了,加之那一年我己年过古稀七十二岁了,也想真正休息一下了,于是我在2019年春季学期完结后按与方董的约定离开了银杏酒店管理学院,结束了长达10年在民办高校的工作。

(未完待续)

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